tisdag 4 mars 2008
Uppgifter Kap 4
Kan du detta?
A) Små företag har kort planeringstid, reagerar snabbt på förändringar och generalister med breda arbetsuppgifter.
B) Stora företag har lång planeringstid, fast struktur och reagerar långsamt på förändringar
C) Skiftande arbetsdelning, dvs uppgifterna varierar och förändras. Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen, oavsett var de befinner sig i organisationen. Styrningen sker mer genom råd och målsättningar än genom order eller regler. Ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda. Arbetets innehåll och utformning påverkar också prestationen.
D) En funktionsindelad organisation är att företaget får fram specialistkunnande. tex så kan man ha VD-kundtjänst-verkstad-ekonomi-personal.
E) Funktionsindelade organisation:
Fördelar - man kan få fram stordriftsfördelar och det kan vara lättare att få fram specialistkunnande.
Nackdelar - samordningen för det kan vara svårt att samordna inköpen m.m.
F) Större företag använder sig av divisionsorganisation eftersom att det blir lättare med samordningen. VD - Mat - Radio & TV - Textilier - Hem - Kläder.
G) Divisionsindelad organisation fördel - är att man får samma styrka som ett litet företag och det är lättare att ta ett totalansvar för lunder eftersom ansvaret är delegerat ner till varje enhet. Nackdel - är att om varje enhet ska sköta sig som ett "självständigt" företag innebär det att resurserna splittras.
H) Det som kännetecknar instabil miljö är att allt är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra.
I) Det som kännetecknar heterogen miljö är att kunderna har olika och mer svårtolkade behov. Företagen måste ha god kontakt med den marknad de verkar på.
J) Ad hocrati är en organisationsform med förmåga till snabb förändring.
K) Virtuell organisation är de företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är en form av företagande och det kombinerar det lilla företagets fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Ex. McDonalds, statoil, seven-eleven är franchising företag där alla butiker ska vara lika dana och personalen ska ha samma kläder och man ska ha samma utbud av varor överallt.
A) Små företag har kort planeringstid, reagerar snabbt på förändringar och generalister med breda arbetsuppgifter.
B) Stora företag har lång planeringstid, fast struktur och reagerar långsamt på förändringar
C) Skiftande arbetsdelning, dvs uppgifterna varierar och förändras. Decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen, oavsett var de befinner sig i organisationen. Styrningen sker mer genom råd och målsättningar än genom order eller regler. Ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda. Arbetets innehåll och utformning påverkar också prestationen.
D) En funktionsindelad organisation är att företaget får fram specialistkunnande. tex så kan man ha VD-kundtjänst-verkstad-ekonomi-personal.
E) Funktionsindelade organisation:
Fördelar - man kan få fram stordriftsfördelar och det kan vara lättare att få fram specialistkunnande.
Nackdelar - samordningen för det kan vara svårt att samordna inköpen m.m.
F) Större företag använder sig av divisionsorganisation eftersom att det blir lättare med samordningen. VD - Mat - Radio & TV - Textilier - Hem - Kläder.
G) Divisionsindelad organisation fördel - är att man får samma styrka som ett litet företag och det är lättare att ta ett totalansvar för lunder eftersom ansvaret är delegerat ner till varje enhet. Nackdel - är att om varje enhet ska sköta sig som ett "självständigt" företag innebär det att resurserna splittras.
H) Det som kännetecknar instabil miljö är att allt är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra.
I) Det som kännetecknar heterogen miljö är att kunderna har olika och mer svårtolkade behov. Företagen måste ha god kontakt med den marknad de verkar på.
J) Ad hocrati är en organisationsform med förmåga till snabb förändring.
K) Virtuell organisation är de företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.
L) Franchising är en form av företagande och det kombinerar det lilla företagets fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Ex. McDonalds, statoil, seven-eleven är franchising företag där alla butiker ska vara lika dana och personalen ska ha samma kläder och man ska ha samma utbud av varor överallt.
tisdag 12 februari 2008
Uppgifter kap 3
Kan du detta?
A) En organisation ändras hela tiden när verksamheten ändras. Organisationen ska göra så att rätt personer arbetar med rätt uppgifter och att rätt personer tar rätt beslut.
B) I ett projektarbete kan arbetsfördelningen vara följande: Någon chef/ledare/ansvarig ->sen de andra uppdelade på olika områden t.ex. ekonomiansvarig, marknadsansvarig, produktansvarig.
C) Samordna = är den som ska se till så att allt funkar och flyter på. Se till så att alla gör de som de ska och vara en allmän problemlösare.
D) Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företagspyramiden" tar form
E) Organisationen i expansionsstadiet delas upp i 3 nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef, marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.
F) I blomstringsstadiet sker en byråkratikris. Det so msker är att både intäkter och kostnader ökar. Ledningsgruppen dominerar och man vill strama upp företaget för att öka kontrollen. Det krävs en omorganisation och att en helt ny struktur ska skapas så specialistkompetensen kan utnyttjas.
G) Man hamnar i en rationaliseringsfälla när man har rätt inre effektivitet med fel yttre effektivitet. Man kanske har en vara som inte mår bra av att massproduceras eller så kanske man inte har en organisation som är lämplig på en marknad som ständigt förändras. Företaget kanske har svårt att förnya sig och och anpassa sig.
H) Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet.
A) En organisation ändras hela tiden när verksamheten ändras. Organisationen ska göra så att rätt personer arbetar med rätt uppgifter och att rätt personer tar rätt beslut.
B) I ett projektarbete kan arbetsfördelningen vara följande: Någon chef/ledare/ansvarig ->sen de andra uppdelade på olika områden t.ex. ekonomiansvarig, marknadsansvarig, produktansvarig.
C) Samordna = är den som ska se till så att allt funkar och flyter på. Se till så att alla gör de som de ska och vara en allmän problemlösare.
D) Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företagspyramiden" tar form
E) Organisationen i expansionsstadiet delas upp i 3 nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef, marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.
F) I blomstringsstadiet sker en byråkratikris. Det so msker är att både intäkter och kostnader ökar. Ledningsgruppen dominerar och man vill strama upp företaget för att öka kontrollen. Det krävs en omorganisation och att en helt ny struktur ska skapas så specialistkompetensen kan utnyttjas.
G) Man hamnar i en rationaliseringsfälla när man har rätt inre effektivitet med fel yttre effektivitet. Man kanske har en vara som inte mår bra av att massproduceras eller så kanske man inte har en organisation som är lämplig på en marknad som ständigt förändras. Företaget kanske har svårt att förnya sig och och anpassa sig.
H) Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet.
tisdag 29 januari 2008
Uppgifter kap 1
Kan du detta?
A) Produktionsapparat, Kapital, Personal och Kunskap.
B) Man gör något som är mer förnuftigt och effektivare än vad man har gjort tidigare.
C) Man har mindre tid att tjäna pengar på en produkt eftersom det kommer ny teknik, livsstilar, trender, åsikter och ideér hela tiden, och därför måste man hela tiden utveckla sin produkt.
D) Det finns fler produkter än vad kunderna efterfrågar. som köpare kan man välja och vraka bland flera produkter.
E) Det finns få återförsäljare av en vara, kunden tvingas till just dig, tex monopol: systembolaget eller apoteket.
F) Ett basbehov som tex mat och vatten.
G) Man höjer produktens värde för kunden, meta-känsla. det är alltså själva kärnprodukten och dess kringprodukter och meta värdet. man kanske betalar mer för ett vist märke för att det kan ge status.
H) En mercedes som en vara, du betalar för märket och får en metakänsla av det trots att den kanske är lika bra som en Seat. En meta-tjänst kan vara att du går till en dyr frisör, frisören kanske klipper lika bra som en billig men det är ändå ett mervärde att klippa ´sig för mer pengar för man kanske känner sig finare då.
I) Personalen, den mänskliga faktorn.
J) En produktorienterad vara kan vara en massproducerad vara, man bryr sig inte om hur konsumenterna eller kunden vill ha produkten. i ett marknadsorienterat företag tar man hänsyn till hur den enskilda kunden vill ha sin produkt, tex en bil, den tillverkas efter man beställt den.
K) De arbetar med massproduktion och massdistribution till en hel marknad. Resurshållning är inre effektivititet, man tar alltså vara på alla sina resurser man har och försöker spara pengar.
L) De arbetar med varierande och tjänsteladdade produkter till mikromarknader, skräddarsydda produkter. De tar även hänsyn till bra kvalitet, service, rätt pris vilket leder till bra kundvärde. När det gäller marknadsföring så är anpassning och relationer viktigt. Kundanpassning.
A) Produktionsapparat, Kapital, Personal och Kunskap.
B) Man gör något som är mer förnuftigt och effektivare än vad man har gjort tidigare.
C) Man har mindre tid att tjäna pengar på en produkt eftersom det kommer ny teknik, livsstilar, trender, åsikter och ideér hela tiden, och därför måste man hela tiden utveckla sin produkt.
D) Det finns fler produkter än vad kunderna efterfrågar. som köpare kan man välja och vraka bland flera produkter.
E) Det finns få återförsäljare av en vara, kunden tvingas till just dig, tex monopol: systembolaget eller apoteket.
F) Ett basbehov som tex mat och vatten.
G) Man höjer produktens värde för kunden, meta-känsla. det är alltså själva kärnprodukten och dess kringprodukter och meta värdet. man kanske betalar mer för ett vist märke för att det kan ge status.
H) En mercedes som en vara, du betalar för märket och får en metakänsla av det trots att den kanske är lika bra som en Seat. En meta-tjänst kan vara att du går till en dyr frisör, frisören kanske klipper lika bra som en billig men det är ändå ett mervärde att klippa ´sig för mer pengar för man kanske känner sig finare då.
I) Personalen, den mänskliga faktorn.
J) En produktorienterad vara kan vara en massproducerad vara, man bryr sig inte om hur konsumenterna eller kunden vill ha produkten. i ett marknadsorienterat företag tar man hänsyn till hur den enskilda kunden vill ha sin produkt, tex en bil, den tillverkas efter man beställt den.
K) De arbetar med massproduktion och massdistribution till en hel marknad. Resurshållning är inre effektivititet, man tar alltså vara på alla sina resurser man har och försöker spara pengar.
L) De arbetar med varierande och tjänsteladdade produkter till mikromarknader, skräddarsydda produkter. De tar även hänsyn till bra kvalitet, service, rätt pris vilket leder till bra kundvärde. När det gäller marknadsföring så är anpassning och relationer viktigt. Kundanpassning.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)