Uppgifter kap 3

Kan du detta?

A) En organisation ändras hela tiden när verksamheten ändras. Organisationen ska göra så att rätt personer arbetar med rätt uppgifter och att rätt personer tar rätt beslut.

B) I ett projektarbete kan arbetsfördelningen vara följande: Någon chef/ledare/ansvarig ->sen de andra uppdelade på olika områden t.ex. ekonomiansvarig, marknadsansvarig, produktansvarig.

C) Samordna = är den som ska se till så att allt funkar och flyter på. Se till så att alla gör de som de ska och vara en allmän problemlösare.

D) Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företagspyramiden" tar form


E) Organisationen i expansionsstadiet delas upp i 3 nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef, marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.

F) I blomstringsstadiet sker en byråkratikris. Det so msker är att både intäkter och kostnader ökar. Ledningsgruppen dominerar och man vill strama upp företaget för att öka kontrollen. Det krävs en omorganisation och att en helt ny struktur ska skapas så specialistkompetensen kan utnyttjas.

G) Man hamnar i en rationaliseringsfälla när man har rätt inre effektivitet med fel yttre effektivitet. Man kanske har en vara som inte mår bra av att massproduceras eller så kanske man inte har en organisation som är lämplig på en marknad som ständigt förändras. Företaget kanske har svårt att förnya sig och och anpassa sig.

H) Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet.